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Pages de com : « Je prends mon poste de… responsable de la communication publique » par Fabrice Anguenot, Joël Clérembaux, Marc Thébault et Fabrice Jobard

Publié le : 25 janvier 2024 à 07:18
Dernière mise à jour : 22 février 2024 à 15:44
Par Yves Charmont

On salue cette jolie collection chez Territorial Éditions qui devait bien revenir sur nos métiers. En s’appuyant sur l’expérience de trois professionnels reconnus (et sur la précédente édition), l’ouvrage offre une synthèse opérationnelle des 100 premiers jours d’une ou d’un dircom. Une période qui nous parle ou nous parlera, car la prise de fonction est encore plus sensible dans les métiers de la relation comme les nôtres. Alors un peu de méthode (et de bon sens) aidera.

Le ton est donné dès la première partie, qui revient sur le cadre institutionnel et les modes de gestion. Et quand on débarque en collectivité, venant de la presse ou du monde de la communication privée, c’est important de poser les bases. Il y a une forme d’acclimatation, qui n’exclut pas d’importer certaines bonnes pratiques. La partie 2 nous a évidemment absorbés car on y retrouve la plume, plus sage qu’à l’habitude, de Marc Thébault (contributeur de cette infolettre). Il parle bien de la posture d’un communicant à l’écoute qui doit observer, lire, décrypter, analyser et même sentir son contexte professionnel avant d’élaborer toute stratégie. Le vieux renard livre alors une série de bons conseils dans un plan général d’action (que l’on regrette d’ailleurs de n’avoir pas suivis dans des cas similaires). Sous une forme très méthodologique, celle d’un guide pratique, ce livre offre là une approche très humaine, pleine de subtilité. Ne cherchez pas d’inventaire exhaustif ni de check-list, il s’agit là simplement de la manière pour vous de garder la tête froide, de bénéficier d’un éclairage permettant de déminer votre parcours et de vous aider en matière de savoir-être.

État des lieux, calendrier opérationnel, budget, marchés publics en cours… tous les points importants sont recensés et abordés de façon pragmatique. Les équipes ? « Mettez-vous à leur place, elles et ils sont curieux de vous découvrir. La nature humaine étant ce qu’elle est, une part d’espoir ou d’inquiétude est sans doute présente dans leur esprit. » Les élus, le cabinet, l’administration… à chaque catégorie correspond une proposition d’approche (souvent par des entretiens) et beaucoup d’explications sur les fonctionnements et les points de friction potentiels. Un chapitre important se trouve page 72, celui qui traite de la prise de contact avec l’environnement, car le communicant est un médiateur, un intermédiaire, un frère convers !
L’ouvrage s’achève sur la géographie. Ce qui reprend – en l’inversant – l’ordre de la somme sur l’histoire de France chez Larousse, dirigée par Georges Duby, qui commençait par un long chapitre de géographie. Car une ville est aussi un lieu, une morphologie, qui forge un caractère.

Et Marc Thébault, en spécialiste de l’attractivité territoriale qu’il est, propose une grille d’analyse très stimulante recensant : les matières, les sons, les goûts, les couleurs et les lumières, le climat, les dynamiques naturelles, les dynamiques architecturales, les caractéristiques matérielles de la population, l’organisation du territoire, ses activités, le rapport avec l’extérieur, l’histoire, l’événementiel et les offres d’activités. C’est presque poétique. C’est la proposition sensible d’un communicant public de grande expérience. Et c’est à méditer.

Je prends mon poste de… responsable de la communication publique
Collection Les 100 premiers jours
Territorial Éditions
7 novembre 2024
118 pages

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