Les nommés du Grand Prix Cap'Com 2025
Le prix des campagnes de communication publique et territoriale
Le Grand Prix Cap'Com récompense les campagnes de communication des collectivités locales, institutions publiques et associations d'intérêt général. Au-delà de la reconnaissance de la qualité du travail des professionnels de la communication publique et territoriale, le Grand Prix Cap'Com est un véritable observatoire des tendances du secteur.
Les nommés du Grand Prix Cap'Com 2025
Le 17 octobre dernier, 23 professionnels de la communication publique et territoriale – représentant une diversité de profils et d’organismes – se sont réunis à Paris. Pendant une journée studieuse et conviviale, ils ont prêté leur expertise à l’analyse des 180 campagnes de communication candidates au Grand Prix Cap’Com 2025, pour sélectionner les meilleures campagnes de communication publique de l’année. Ces dispositifs de communication « nommés » sont désormais en lice pour figurer au palmarès final du 37e Grand Prix Cap’Com, lequel sera révélé le jeudi 20 novembre à Angers et en clôture du Forum de la communication publique et territoriale.
Découvrez les meilleures campagnes de communication publique sélectionnées par le jury pro !
La ville de Villeurbanne pour « Un nouveau dispositif très VIP »
Sur la base des résultats d’un baromètre interne, la ville de Villeurbanne déploie une nouvelle stratégie – co-construite avec les agents – ainsi qu’un dispositif éditorial et graphique entièrement repensé pour se placer au service d’une communication interne utile et utilisable par toutes et tous. Le dispositif compte notamment sur une charte graphique et éditoriale organisant les contenus en trois familles (infos stratégiques, infos métier, droits et démarches), la refonte de la lettre mensuelle et de l’intranet, la création d’un magazine semestriel, de deux newsletters (pour les managers et pour les agents) ainsi que d’un cycle de conférences. Un dispositif complet qui permet de diffuser la bonne information au bon moment et qui aide les agents à se situer dans l’organisation.
Le département de la Moselle pour « Notre calendrier de l’Avent »
Pour apporter une touche de convivialité sur l’intranet en fin d’année, l’équipe communication interne du département de la Moselle crée un calendrier de l’Avent interactif. En tirant profit de la plateforme interne d'e-learning, le calendrier propose une capsule par jour avec des formats variés (quiz, vidéos, témoignages, etc.) et avec la valorisation des agents pour fil conducteur. Une action fédératrice qui a su instaurer une dynamique collective et chaleureuse.
Le département du Calvados pour « L’accueil des nouveaux arrivants »
Pour contribuer à créer un sentiment d’appartenance, partager le fonctionnement et l’identité de la collectivité, et pour développer l’engagement des agents, le département du Calvados refond complètement son dispositif d’intégration des nouveaux agents. Le kit d’accueil, remis lors du premier jour, est revu de manière à être facilement mis à jour et dans une démarche écoresponsable. Le guide du nouvel arrivant est repensé pour être plus moderne et plus lisible. La session d’accueil des nouveaux agents plus participative, pédagogique et conviviale. Un dispositif efficace, bien pensé et essentiel.
La ville de Mulhouse pour « Vœux aux agents 2025 »
En 2025, la ville de Mulhouse célèbre ses 800 ans et transforme sa traditionnelle cérémonie des vœux en spectacle vivant, participatif, entièrement imaginé et réalisé par les agents. Après une conception et préparation qui a mobilisé de nombreux services et agents, le spectacle – parfaitement secret – retraçait l’histoire de Mulhouse en sept tableaux mêlant danse, théâtre, chants, vidéos sur la scène nationale de la ville. Plus de 900 agents-spectateurs étaient présents. Un défi à la fois artistique, logistique et humain qui a donné naissance à un moment fort de cohésion et de fierté collective.
La ville de Villeurbanne pour « Une nouvelle identité pour les médiathèques de Villeurbanne »
Pour accompagner le nouveau projet des médiathèques, positionné autour de l’enjeu de faire (re)venir les publics, la ville de Villeurbanne refond leur communication et crée une nouvelle identité numérique pour les médiathèques. Après des temps d’échanges et d’ateliers, la nouvelle identité graphique se veut à la fois actuelle et intemporelle. Elle s’accompagne d’une campagne de communication aux messages forts, qui reflètent les valeurs de proximité, d’accessibilité et de diversité portées par le réseau des médiathèques.
La ville de Liévin pour « Hommage aux victimes de la catastrophe du 27 décembre 1974 »
À l’occasion des 50 ans de la catastrophe minière de décembre 1974, la ville de Liévin a mené une campagne mémorielle d’envergure et émotionnelle pour honorer la mémoire des victimes, mais aussi pour renforcer le lien identitaire entre les habitants et leurs racines minières. Après une concertation locale, les actions de communication sont menées en coordination avec les associations de mémoire aux victimes. Le dispositif repose sur une mobilisation du grand public via notamment les réseaux sociaux, la presse régionale et les supports de la ville ; mais également sur une journée d’événements au programme riche. Une action de communication qui a remarquablement mobilisé, et qui a rencontré un large rayonnement médiatique.
La ville de Pantin pour « Pantin, la ville aux 60 000 visages »
À l’occasion des vœux 2025, la ville de Pantin capture et célèbre la diversité de celles et ceux qui incarnent son âme au travers d’une exposition inédite d’habitants révélés dans toute la ville sous forme de happening géant. L’action se déroule en plusieurs étapes : collecte des portraits via une plateforme en ligne et un studio itinérant, puis révélation sur les espaces d’affichage municipaux mais aussi via une exposition, sur le stand à l’occasion de la fête de la ville, sous forme d’un jeu ou encore sur les réseaux sociaux. Une action fédératrice, au long cours, et qui s’adresse à toutes et tous.
La ville de Bernay pour « Sapés comme Bernay : une histoire du vêtement »
Pour promouvoir l’exposition « Sapés comme Bernay ! Une histoire du vêtement » proposée en 2025 au musée des Beaux-Arts, la ville de Bernay fait se télescoper les époques et les codes. À l’image des modes qui s’entrechoquent, la campagne joue sur l’anachronisme entre références actuelles et représentations historiques. Elle est réalisée grâce à une mixité d’outils, dont des interfaces de création par intelligence artificielle. Puis elle est déployée sur une diversité de supports print, web et réseaux sociaux. Un dispositif original et innovant, qui a pour effet une nette hausse de la fréquentation, à moindre coût.
La ville de Suresnes pour « Tout savoir sur les travaux en ville »
Dans un contexte de grands chantiers routiers ou structurants, portés par la ville ou bien par des partenaires publics, la ville de Suresnes met en place une campagne transmédia claire pour expliquer chaque chantier impactant et détailler les incidences quotidiennes sur la circulation. Le visuel principal, reposant sur un QR code très graphique, incite à l’action et renvoie sur une page interactive mise à jour de manière hebdomadaire et localisant les chantiers. La promotion est assurée par une communication 360° intégrant tous les supports et canaux de la collectivité. Une campagne complète, assumée et efficace.
La ville de Pantin pour « Îlot 27 »
Un dispositif de communication coloré et engageant pour accompagner l’opération de réhabilitation et de rénovation urbaine programmée entre 2026 et 2030 dans le quartier de l’Îlot 27 à Pantin. Créée en interne et inspirée d’ateliers participatifs, l’identité graphique compte sur un logo modulaire et sur une palette de cinq couleurs – chacune correspondant à une concertation spécifique. Puis un dispositif complet et sur mesure est déployé pour chacune des grandes phases du projet. Une action de communication très bien ciblée qui parvient à mobiliser largement et sincèrement.
La ville de Dieppe pour « Carnets de voyages »
Entre 2018 et 2025, le quartier Bel Air/Coty de la ville de Dieppe fait l’objet d’une importante rénovation urbaine dans le cadre du projet Anru 2. Pour favoriser l’appropriation par les habitants des changements urbains, entretenir les liens, révéler la mémoire, interroger l’identité passée et future du quartier, la ville met en place six années d’actions socio-culturelles et artistiques en parallèle des travaux. Les habitants ont constamment témoigné sur l’histoire et la transformation de leur quartier, co-écrivant ainsi leurs mémoires recueillies dans un ouvrage : Carnets de voyages. L’ouvrage est distribué lors d’un événement d’inauguration puis remis en mains propres et en porte à porte en lien avec une association partenaire. Une démarche sensible qui crée de la compréhension et du lien sur le temps long.
La Société française d’accompagnement et de soins palliatifs pour « Dernier secours »
Pour inciter chacun à s’engager dans l’accompagnement des personnes atteintes d’une maladie grave ou en fin de vie, la Société française d’accompagnement et de soins palliatifs met en place une communication 360° avec un axe digital fort. Celle-ci se fonde sur la promotion d’une journée de formation et de sensibilisation sur les derniers secours, ouverte à toutes et tous sur l’ensemble du territoire. Elle s’appuie notamment sur six ambassadeurs, ayant participé à la formation et aux profils divers. Un dispositif impactant de par son ton juste et l’émotion véhiculée.
La ville de Lyon pour « Attention fragile »
Après avoir observé de nombreux conflits d’usages, la ville de Lyon met en place une campagne de sensibilisation autour de la sécurité des piétons, et en direction des différents usagers de la route, en maniant habilement l’humour et en se fondant sur un constat simple : nous sommes tous piétons à un moment de la journée. Pensé prioritairement pour les réseaux sociaux, le dispositif se déploie en deux phases : la mise en avant des lieux où les conflits d’usages sont régulièrement constatés ; puis un focus sur les trottinettes et les vélos, avec qui les piétons sont le plus fréquemment en conflit. Un dispositif au plan plurimédia abouti, qui fait passer des messages forts sans pour autant stigmatiser.
La ville de Rennes pour « Y a rien à attendre du deal »
En collaboration avec de nombreux acteurs locaux et nationaux, et en intégrant cinq jeunes parties prenantes à chaque étape du projet, la ville de Rennes met en place une campagne de prévention contre le trafic de stupéfiant. Au terme d’un processus itératif et participatif de création, les jeunes associés ont créé un court film et une affiche type pour annoncer sa sortie. Ces supports ont fait l’objet d’une large campagne d’affichage et de diffusion sur les réseaux sociaux. Surtout, ils deviennent un nouvel outil à disposition des professionnels en lien avec les jeunes ainsi que des familles, porteurs d’un message choc et facilement mémorisable.
La ville de Fontenay-le-Fleury pour « Ramassez-les tous ! »
Avec la participation active des jeunes composant le conseil municipal des enfants, la ville de Fontenay-le-Fleury met en œuvre une campagne de sensibilisation à la propreté urbaine fondée sur l’élaboration de personnages « Pokémon de la propreté ». La campagne est déployée sur le réseau d’affichage, les supports print, dans les écoles élémentaires de la ville ainsi que sur le web et les réseaux sociaux. Un dispositif bien pensé et méthodique, fait par les jeunes et pour les jeunes.
Grand Orly Seine Bièvre pour « Habillez-vous en recyclerie »
Pour valoriser le réseau de recycleries locales et promouvoir la seconde main comme une alternative crédible et éthique à la « fast fashion », Grand Orly Seine Bièvre détourne les codes de H&M (typographie, poses, looks) et met en avant son réseau de recycleries locales. Lancée à l’occasion des soldes, la campagne s’affiche en grand format sur les principaux axes routiers et réseaux de transport, sur le web et les réseaux sociaux. Dans cette campagne entièrement réalisée en interne, les mannequins sont des agents volontaires. Une communication originale, pertinente et percutante.
L’ARS Auvergne-Rhône-Alpes pour « La rougeole c’est viral. Le vaccin, c’est vital ! »
Face à la propagation rapide de l’épidémie de rougeole dans la région, l’ARS Auvergne-Rhône-Alpes met en place un dispositif qui reprend et s'appuie sur la viralité des réseaux sociaux pour donner écho à son message : se vacciner, c’est se protéger. Dans cette campagne diffusée principalement sur les réseaux sociaux, le principe vise à piéger le « regardant » en s’infiltrant dans les fils d’actualité avec des vidéos qui reprennent les contenus les plus vus du moment (tutos maquillage, bêtisiers, animaux mignons, etc.) et, au bout du scroll, le message là où on ne l’attend pas : « La rougeole, c’est viral ». Une campagne parfaitement ciblée, qui impacte et qui inspire.
Addictions France pour « Zéro alcool pour les ados »
Pour sensibiliser aux risques d’expérimentation précoce de l’alcool chez les adolescents, l’association Addictions France déploie une large campagne ciblant les parents et l’entourage familial. Co-construite avec des acteurs de la parentalité et de la jeunesse, elle est diffusée en affichage, sur le web, et au travers des canaux des partenaires. Des actions de proximité viennent renforcer le dispositif avec des conférences grand public, des ateliers pour parents et pour les professionnels.
La région Occitanie pour « 10 secondes suffisent »
La région Occitanie réalise deux courtes vidéos afin de sensibiliser les jeunes usagers du réseau de transport régional aux risques inhérents à l’utilisation du smartphone au moment de traverser les voies, ferrées ou routières. Conçue à l’issue d’une concertation préalable avec SNCF Réseau, Gares & Connexions pour s'acculturer aux sujets de sécurité et d’accidentologie, et d’une concertation avec des lycéens pour valider la crédibilité des dialogues, la campagne – choc – est d’une efficacité redoutable.
La ville de Champigny-sur-Marne pour « Nouvelle identité numérique »
Pour moderniser son image sur les réseaux sociaux et être toujours plus présente auprès des habitants, la ville de Champigny-sur-Marne développe une nouvelle identité numérique. En amont, un travail important d’analyse des outils est mené pour définir des objectifs globaux, et par réseaux, pour redéfinir les lignes éditoriales et une identité visuelle adaptée. En tenant compte des algorithmes de chaque réseau, mais aussi du respect du RGPD, du RGAA et du droit à l’image, des formats identifiables sont mis en place. Le magazine municipal est également digitalisé. Un important travail de mise en cohérence et de simplification pour porter l’information à la connaissance de toutes et tous.
La ville de Saint-Denis pour « Dévoilement de la nouvelle identité visuelle de la commune nouvelle de Saint-Denis »
Dans le cadre de la création de la commune nouvelle de Saint-Denis, les villes de Pierrefitte et de Saint-Denis dévoilent leur nouvelle identité visuelle afin de créer un sentiment d’adhésion face à ce changement et de faciliter l’appréhension de la commune nouvelle par les habitants, placés au cœur de ce projet. Ainsi, après récolte de 143 profils de citoyens et d’agents, une première phase de teasing est mise en place avant un dévoilement à la fois institutionnel et événementiel dans l’un des lieux les plus fréquentés de la ville. En parallèle, jeux, exposition et diffusion multicanale accompagnent l’installation de cette nouvelle identité, porteuse de valeurs fortes.
Le département de l’Aude pour « Une campagne qui n’a aucun sens »
Dans un contexte de restrictions budgétaires de plus en plus fortes, le département de l’Aude a souhaité mettre en lumière l’utilité des compétences départementales dans la vie quotidienne des habitants. Pour capter l’attention des publics éloignés de ces préoccupations politiques et institutionnelles, une campagne en trois temps est mise en place. Le teasing avec une campagne de vœux atypique : suppression des lettres du nom Aude dans la phrase « meilleurs vœux ». Puis la révélation, avec déclinaison de la campagne pour expliquer et insister sur le fait que, sans l’action du département, rien n’aurait de sens. Enfin, une campagne durable dans le temps avec des lettres replacées dans leurs mots, indiquant que tout prend son sens avec le département ! Un dispositif remarquable, qui fonctionne et marque les esprits.
La communauté d’agglomération de la Région de Château-Thierry pour « Le coût réel des services »
Dans un contexte de difficultés et de restrictions budgétaires, la communauté d’agglomération de la Région de Château-Thierry lance une campagne à visée pédagogique pour expliquer les coûts réels des services publics. Quatre affiches présentant le coût payé par l’usager pour un service et le coût réel supporté par la collectivité sont déclinées. Un dispositif essentiel et très pédagogique, qui met en avant les services et leur importance, tout en brisant le tabou de leur financement et en rappelant le principe de solidarité qui fonde l’existence même des services publics.
L’Eurométropole de Strasbourg pour « La culture nous transforme »
Une campagne institutionnelle pour valoriser la politique culturelle de l’Eurométropole de Strasbourg et qui s’appuie sur le pouvoir transformateur de la culture dans notre société. Pour toucher tous les publics dans ses affinités et pratiques culturelles, le slogan principal La culture nous transforme est décliné autour de sept thématiques et sur tous supports. Une campagne réalisée en cohérence avec la charte graphique « culture » de la collectivité et renvoyant sur le nouveau site « Culture » dont la fréquentation a largement augmenté.
L’agence d’attractivité du Loir-et-Cher pour « Pour votre santé, jouez la carte de la famille ! »
Un dispositif pour lutter contre les déserts médicaux et sensibiliser les habitants qui ont dans leur entourage des professionnels de santé exerçant en dehors du Loir-et-Cher. Les habitants sont ainsi encouragés à parler spontanément des opportunités d’exercice en santé. Complémentaire des actions déjà mises en place par l’agence d’attractivité, la campagne s’appuie sur un diagnostic concret et est menée en deux temps (une première phase et une seconde après bilan et ajustements) pour des retombées réelles avec une dizaine de projets d’installation en cours.
Le Mans Université pour « Tellement de choses à te dire »
Dans un objectif d’attractivité étudiante, Le Mans Université sélectionne 14 étudiantes et étudiants représentant la diversité des parcours. Ils prêtent leur voix pour une série de vocaux, base de la campagne. La saga vocale est hébergée sur une page centrale, et la campagne est déclinée sur les réseaux, en spot sponsorisé sur Spotify ainsi qu’en affichage. Un dispositif malin et complet qui porte ses fruits.
La collectivité territoriale de Saint-Pierre-et-Miquelon pour « OQTF »
Suite aux propos de Laurent Wauquiez, annonçant vouloir envoyer les personnes sous obligation de quitter le territoire français (OQTF) sur l’archipel, la collectivité territoriale de Saint-Pierre-et-Miquelon lance une campagne d’attractivité digitale en détournant le sigle « OQTF » de manière positive. Le concept est développé autour de trois atouts différenciants : le cadre de vie apaisé, la situation de plein emploi et le cadre idéal pour la vie de famille. Après lancement de la campagne sur les réseaux sociaux et relations presse, une nouvelle vague d’affiches est diffusée reprenant les slogans proposés en commentaires sur les réseaux sociaux. Une réponse tactique opportune et très efficace.
- Cholet Agglomération pour « Campus connecté de Cholet »
- Saint-Étienne Métropole pour « Pour vos études, Saint-Étienne ça matche ! »
- Le CHU de Nantes pour « 4e Mois de la santé sexuelle sans tabou »
- Nantes Métropole pour « Solidarité – Aides jeunesse »
- Rennes Métropole pour « Y a rien à attendre du deal »
- La région Occitanie pour « 10 secondes suffisent »
- Grenoble Alpes Métropole pour « Le féminisme fait le printemps en grand ! »
- La ville de Pantin pour « Îlot 27 »
- Le département du Cotentin pour « Le guide pratique du Cotentin »
- Guingamp-Paimpol Agglomération pour « Ouvrez l'œil ! »
- La ville de Pantin pour « Regards sur Pantin »
- La région Bourgogne-Franche-Comté pour « Un cahier de jeux pas comme les autres ! »
- L'Eurométropole de Strasbourg pour « La culture nous transforme »
Les jurys du Grand Prix Cap'Com 2025
La présidente du 37e Grand Prix de la communication publique et territoriale est Laëtitia Hélouet
Haute fonctionnaire, Laëtitia Hélouet est investie dans des fonctions associatives et exécutives. Au quotidien, elle crée des synergies pour œuvrer à l’égalité des chances, à la diversité et au lien social.
Trois jurys successifs se réunissent pour analyser les campagnes candidates et attribuer les prix, sous la présidence d'une personnalité.
Le comité technique
Le comité technique est interne à Cap’Com. Il veille à ce que les dossiers présentés soient complets et vérifie la bonne attribution des candidatures dans les différentes catégories du concours. Il peut être amené à proposer un changement de catégorie aux candidats. Dans ce cas, les candidats concernés en sont informés par mail.
Le jury pro
Composé d'une trentaine de professionnels de la communication publique et d'observateurs du secteur public local, le jury pro se réunit durant une journée entière pour analyser l'ensemble des campagnes présentées au concours et déterminer les meilleures campagnes de communication publique de l'année : les « nommés ».
Pour l'édition 2025 du Grand Prix Cap'Com, les membres du jury pro sont :
- Laura Buck, directrice de l'information et de la communication de la ville de Montrouge,
- Frédéric Borghino, directeur de l'information et de la communication de la ville de Sotteville-lès-Rouen,
- Sylvie Delsalle, directrice associée de l'agence Bastille,
- Aline Chardon, directrice de la communication d'Annemasse Agglomération,
- Stéphane Gauthier, directeur de cabinet de la ville de Divonne-les-Bains,
- Audrey Glorian, directrice de la communication de l'Agence pour la biodiversité – Région Sud,
- Julien Hallais, coprésident de l'Association française de communication interne,
- Julie Hétroy, directrice générale des services de la ville de Maule,
- Sophie Hoffelt, directrice de la communication de la ville d'Allones,
- Fiona Imbratta-Kouassi, directrice de la communication de la ville de Villepinte,
- Julia Laborie, responsable de la communication de la ville de Lieusaint,
- Élisabeth Lagadec-Fethaddine, responsable de la communication de l'Agence régionale de santé Bretagne,
- Élodie Mas, chargée de communication interne de la ville de Neuilly-sur-Seine,
- Dominique Mégard, fondatrice de Cap'Com,
- Cyril Morteveille, directeur de la communication de la ville de Suresnes,
- Stéphanie Ouvry, adjointe au maire chargée de la communication et de la participation citoyenne de la ville de Cosne-Cours-sur-Loire,
- Marine Renck, responsable de la communication de la ville de Bischheim,
- Nathalie Renolleau, directrice de la communication et de l'événementiel de la ville de Verrières-le-Buisson,
- Anne Revol, rédactrice en chef de l'infolettre Cap'Com,
- Sylvie Richard, directrice adjointe des ressources humaines du musée du Louvre,
- Gaëlle Rougemond, directrice de la communication de Clermont Auvergne Métropole,
- Nora Saint-Gal, directrice générale des services de la ville de Montreuil,
- Clémentine Thibeaut, directrice de l'agence Citeasen.
Le grand jury
Le grand jury est composé de représentants du monde de la communication et des médias. Il est présidé par une personnalité choisie pour le regard particulier qu’elle porte sur la communication des institutions publiques. Il établit le palmarès en décernant les prix de catégories et le Grand Prix de l’année parmi les campagnes nommées par le jury pro. Pour l'édition 2025, les membres du grand jury sont :
- Laëtitia Hélouet, haute fonctionnaire, présidente du jury 2025,
- Yves Charmont, délégué général de Cap'Com,
- Mathieu Dejouy, délégué général de la Fédération des agences d'attractivité, de développement et d'innovation (CNER),
- Irwina Marchal, chargée de l'animation et de la communication de la Fabrique des transitions,
- Mathieu Pesin, directeur général d'Eurêka, agence d'attractivité de l'Eure en Normandie, et lauréat du Grand Prix Cap'Com 2024,
- Jeanne Rebuffat, directrice de la communication de la ville de Lyon,
- Carole Trapani, responsable de la communication du Groupement hospitalier Nord des Hospices civils de Lyon.
Le jury des jeunes
Une sélection de campagnes est soumise à l’analyse d’une dizaine de représentants des conseils de jeunes, qui décernent le prix spécial jeunes. Ce prix spécial est organisé en partenariat avec l'Association nationale des conseils d'enfants et de jeunes (Anacej).
La cérémonie de remise des prix
Célébration et partage de bonnes pratiques
Véritable temps de mise en lumière et de benchmark des meilleures campagnes de communication publique de l'année, la cérémonie de remise du Grand Prix Cap'Com 2025 se déroulera le jeudi 20 novembre après-midi, en clôture du Forum Cap'Com d'Angers. L'occasion de découvrir les campagnes de communication primées, en présence des membres du jury et du président du Grand Prix.
Les trophées du Grand Prix Cap'Com
Lors de la cérémonie, les collectivités lauréates se voient remettre un trophée des mains des membres du jury. Uniques et écoconçus, les trophées du Grand Prix Cap'Com sont réalisés par l'artiste La Fée Crochette. Découvrez les coulisses de la réalisation des trophées dans la vidéo ci-dessous :
Le règlement du Grand Prix Cap'Com
Qui peut participer ?
Le Grand Prix de la communication publique et territoriale concerne toute opération de communication menée par une collectivité territoriale, un EPCI ou une structure intercommunale, une administration déconcentrée ou un ministère, une chambre consulaire, un office de logement social, une SEM, un organisme public ou parapublic, une association d'intérêt général. La participation au prix est simple et gratuite, ce qui permet à toutes les structures, y compris les plus petites, de concourir. Les dossiers déposés par une agence prestataire doivent être cosignés par un représentant administratif ou élu de l'institution candidate.
Quand puis-je déposer ma candidature ?
Chaque année, les inscriptions pour le Grand Prix Cap'Com sont ouvertes du 1er juin au 15 octobre. Les dossiers présentés concernent les stratégies et campagnes de communication dont les opérations sont intervenues durant les 12 mois précédant l'acte de candidature.
Peut-on concourir plusieurs fois ?
Les candidats peuvent présenter un ou plusieurs dossiers, dans une ou plusieurs des catégories du Grand Prix Cap’Com. Un dossier spécifique doit être réalisé pour chacune des opérations présentées.
Quelles sont les catégories du Grand Prix ?
Le Grand Prix Cap’Com est organisé en sept catégories thématiques représentant les grandes fonctions de la communication publique territoriale : communication interne, communication institutionnelle, attractivité et marketing territorial, communication culturelle et événementielle, communication comportementale, communication citoyenne, communication d'accompagnement de projets et de chantiers.