Ça nous rapproche

Fiche d'identité

• Destination de la publication : externe
• Périodicité : Trimestriel
• Tirage : 5000
• Année de la création : 2024
• Année de la refonte :
• Utilisation de dessins de presse : non
• Utilisation de la publicité : non
• Quel est le mode de distribution de la publication ? En libre-service dans les équipements municipaux de quartier et les commerces de proximité
• L’impression est-elle certifiée ou labellisée éco-responsable ? Oui Imprimvert, PEFC, FSC

Trois caractéristiques principales de la publication

1. Une approche centrée sur le point de vue des citoyens. Nous avons pris le parti de parler des réalisations municipales du point de vue des usagers, citoyens, responsables associatifs, agents, etc. Les élus interviennent volontairement peu.
2. L’hyperproximité. Le rôle de la Mairie de secteur est celui d’une proximité immédiate. Le choix de donner la paroleaux habitants permet aussi d’incarner ces actions en donnant des exemples concrets, notamment à travers les lieux du secteur.
3. La place réservée à l’iconographie, aux portraits. Afin d’affirmer la place donnée aux femmes et aux hommes du secteur, nous avons choisi de laisser beaucoup de place à l’iconographie avec des pleines pages notamment. Nous avons mis l’accent sur le portrait qui vient compléter la ligne éditoriale

Le projet éditorial

Les objectifs :

• Positionner la Mairie de secteur comme premier échelon de proximité
• Montrer l’impact concret des politiques publiques sur les citoyen·nes, pour permettre une meilleure appréhension des sujets par toutes et tous.
• Passer de l’information pratique à la mise en récit du territoire (faire passer l’information de manière complémentaire à l’information présente sur le site web), pour rendre les messages attractifs et mémorables, dans un monde d’infobésité.

Les choix qui en découlent :

• Donner la parole aux habitant·es, agent·es, responsables associatifs, bref à ceux qui vivent le territoire.
• Multiplier les points de vue pour une vision holistique du territoire.
• Choisir une ligne iconographique centrée sur le portrait
• Amener les citoyen·nes loin des supports numériques vers ceux-ci grâce aux QR-codes et aux renvois sur le site.
• se positionner sur le temps long, en positionnant les projets sur la durée, pour aller au-delà de l’information pratique, chaude, délivrée sur le web.
• Développer un récit qui met en lumière la transversalité d’un sujet, ce qui parle plus aux citoyens que le découpage administratif habituel

La maquette et la conception graphique

• Besoin d’une ligne iconoraphique qui traduit la ligne éditoriale : pour une mise en récit, il faut une incarnation forte : L’humain, d’où la présence de portrait, de photographies toujours avec de l’humain (à l’exception des photos d’archives).
• La maquette laisse, pour la même raison, beaucoup de place à la photographie.
• Multiplicité des portes d’entrée : des exergues, des encadrés, chiffres clés, etc.
• Multiplicité des formats : des articles longs, moins long, uniquement photo, avec des infographies, histoire, etc.
• Accessibilité : un corps de texte élevé, une attention particulière au contraste, une rédactionqui se veut accessible.

La Une

• Comme pour l’ensemble de la maquette, la photo prend beaucoup de place, ici l’ensemble de la page. Le texte apparait de manière très ponctuelle, le sommaire est d’ailleurs très succint, ne reprenant que les deux articles principaux.
• Le parti-pris de représentation des points de vue humain est présent avec des portraits, soit posés, soit en action.
• La typographie joue sur l’approche des lettres, en la diminuant pour faire un clin d’oeil au titre de la publication. Le choix d’une typographie manuscrite renforce encore ce parti-pris.

Moyens financiers

Budget global de la publication sur une année : 58 400 € Estimation du prix d’un numéro par habitant : 0,15 € cts

Moyens humains

• La maquette est réalisée : En sous-traitance
• La rédaction est réalisée : En interne et en sous-traitance
• La mise en page est réalisée :En sous-traitance
• Les photographies sont réalisées : En interne et en sous-traitance
• Nombre de personnes mobilisées en interne (en équivalent temps plein) : 3 personnes impliquées pour 0,2 ETP au total.
• Intervention d’une (ou plusieurs) agence(s) : DUODAKI

Le magazine n’étant à ce stade qu’à son deuxième numéro, l’évaluation n’a pas encore eu lieu.