Lancé en 2025, Le mag est le nouveau journal interne de la ville et du CCAS de Grenoble, né d’une large concertation : enquête de lectorat, benchmark et mobilisation de 70 agents, dont 40 référents en communication. Ce projet éditorial vise à renforcer le sentiment d’appartenance, à rendre accessibles les grandes orientations municipales, et à accompagner les transitions en valorisant les initiatives des agents. Conçu avec une maquette moderne et accessible, le journal adopte un ton simple, direct et inclusif, rythmé par des visuels variés. Il traite une pluralité de sujets – actualité, services, ressources humaines – à travers des formats immersifs reflétant le quotidien des agents. Le mag est diffusé à la fois en version papier (en nombre limité) et en formats numériques variés via l’intranet, afin de concilier accessibilité et sobriété. Il intègre désormais les sujets RH dans deux éditions distinctes, adaptées aux spécificités de la ville et du CCAS.
Publication lauréate du prix de la publication interne au Prix de la presse territoriale 2025
Présentation
Fiche d'identité
- Destination de la publication : interne
- Périodicité : Bimestrielle
- Tirage : 2000 exemplaires
- Année de la création : 1997
- Année de la refonte : 2025
- Utilisation de dessins de presse : Ou
- Utilisation de la publicité : non
- Quel est le mode de distribution de la publication ? Version papier et version numérique accessible via notre intranet.
- L’impression est-elle certifiée ou labellisée éco-responsable ? L’impression de notre publication interne est réalisée sur du papier offset 90 grammes 100 % recyclé dans un format A4 pour limiter le travail de découpe dans un souci de réduction des déchets. Cette impression est internalisée dans notre centre d’impression numérique.
Trois caractéristiques principales de la publication
- Une nouvelle maquette moderne et dynamique, améliorant l’accessibilité, imaginée et créée en interne après une enquête de lectorat et co-construite avec 70 agents dont 40 référents en communication intern
- Des articles immersifs qui reflètent le quotidien des agents en marche vers les transitions, renforçant le lien avec la collectivité
- Une pluralité de sujets couvrant l’actualité, les services et les ressources humaines.
Ligne éditoriale
Le projet éditorial
Ce projet éditorial marque le lancement, en 2025, d’un tout nouveau journal interne. Après une belle mobilisation avec plus de 130 propositions données par les agents, le nom « Le Mag » a été sélectionné. Ce projet éditorial a été défini suite à un benchmark, une enquête de lectorat sur l’ancien journal « Personnel » mais aussi avec l’implication d’un réseau interne : les référents communication interne.
Le Mag s’articule autour de trois objectifs principaux. Le premier est de renforcer le sentiment d’appartenance des agents aux collectivités Ville et CCAS de Grenoble en mettant en valeur leurs missions et leur engagement au quotidien. Il permet aussi de partager les grandes orientations de la politique municipale et du projet d’administration, en les rendant accessibles et compréhensibles pour tous. Enfin, il accompagne les transitions en cours – qu’elles soient managériales, environnementales, numériques ou organisationnelles – en valorisant les initiatives et en encourageant l’adhésion des agents.
Pour faciliter la lecture, nos choix rédactionnels ont été les suivants : un ton simple et direct avec une touche d’humour. Les articles sont construits avec des phrases courtes rythmées par des visuels variés : photos, infographies, chiffres commentés ou encore questions. Le langage est inclusif et adapté à tous les agents, quel que soit leur métier, afin que chacun puisse se reconnaître dans les contenus proposés.
La diffusion de notre journal interne Le Mag repose sur un équilibre entre papier et numérique. Une version papier est distribuée en quantité limitée (2 à 3 exemplaires par service) et déposée dans des présentoirs adaptés. La version numérique est accessible sous plusieurs formats depuis notre intranet Galaxy :
- un PDF classique
- une version feuilletable sur Calaméo
- des articles enrichis publiés sur Galaxy avec des vidéos.
Cette approche permet de toucher un maximum d’agents tout en limitant le gaspillage de papier.
À savoir : Aujourd’hui, Le Mag intègre des sujets RH qui étaient auparavant traités dans d’autres supports de communication. Pour tenir compte des spécificités RH propre à la Ville et au CCAS de Grenoble, deux versions distinctes de notre journal ont été créées.
Choix graphiques
La maquette et la conception graphique
Les objectifs principaux de cette maquette sont la clarté de l’information et le plaisir de lecture. Ceci afin de mieux favoriser une culture commune entre les différents personnels et avec les organes de direction de la collectivité.
À cette fin, tous les moyens ont été utilisés pour que l’information se présente d’elle-même aux yeux des lecteurs : pages aérées, titraille généreuse et colorée, découpage des textes en chapeaux, exergues, légendes, listes, illustrations, infographies, pictogrammes, BD, importance de la photographie.
Les photographies sont pensées comme des éléments de storytelling : elles associent, quand c’est possible, une personne avec un objet symbolisant sa fonction dans la collectivité.
Certaines mises en pages de double-pages ont des vocations plus stratégiques :
- la double page du sommaire met en vis-à-vis la parole des directeurs généraux avec les sujets du moment et avec un retour en image et en chiffres sur les actions importantes de la collectivité.
- la double page sur le projet d’administration est située au centre du journal, pour valoriser le rappel des objectifs généraux de la collectivité présentés sous forme d’articles accessibles (notamment une BD).
- la double page en images est l’occasion de faire revivre les derniers événements fédérateurs et de permettre l’expression d’une voix collective par la titraille et le chapeau.
La Une
La mise en forme de la Une répond aux objectifs de clarté de l’information et de convivialité :
- l’image de Une illustre le sujet principal de l’édition, elle agit comme un marqueur de l’activité de la collectivité. Elle est sélectionnée avec soin pour ses qualités plastiques et communicatives, et une bordure blanche généreuse la met en valeur.
- dans un objectif de connivence avec le lecteur, le titre du journal est positionné de manière non conventionnelle, verticalement, en grosses lettres colorées et superposées à l’image.
- la titraille met en relief trois sujets de l’édition, tous sélectionnés pour leur portée fédératrice.
Fabrication
Moyens financiers
Budget global de la publication sur une année : 8 791,86 €
Estimation du prix d’un numéro par habitant : 1,95 € pour un numéro par agent
Moyens humains
- La maquette est réalisée : En interne par le responsable du pôle graphique de la direction de la communication.
- La rédaction est réalisée : En interne et avec les participations de pigistes
- La mise en page est réalisée : En interne
- Les photographies sont réalisées : En interne avec les photographes du pôle Image de la direction de la Communication et un photographe externe
- Nombre de personnes mobilisées en interne (en équivalent temps plein) : 2 ETP
- Intervention d’une (ou plusieurs) agence(s) : Aucune
Évaluation
Dans le cadre de la refonte de notre journal, une enquête de lectorat a été réalisée en juillet 2024 avec plus de 350 agents répondants.
Les retours ont permis d’ajuster le contenu du nouveau journal « Le Mag » en fonction des habitudes de lecture avec un accent sur les sujets les plus appréciés. Plusieurs suggestions ont été prises en compte notamment, l’ajout de plus de photos et une réduction de textes et du nombre d’exemplaires imprimés. Les agents ont également exprimé le souhait d’un renouveau avec un nouveau nom.
À venir, une nouvelle enquête sera réalisée cet été 2025 afin de recueillir les impressions sur ce nouveau format et d’évaluer son accueil au sein des services.