2027 - [ FORMATION EN LIGNE ] Animer une démarche de marque employeur
Vous suivez cette formation de 14 heures pédagogiques depuis chez vous. Elle est répartie sur 3 journées consécutives, ce qui vous laisse un peu de temps pour assurer le suivi de votre activité professionnelle. Vous alternerez entre cours collectifs en visioconférence, mise à disposition des ressources pédagogiques, échanges avec le formateur et votre groupe d'apprenants, et des cas pratiques.
Les horaires de la formation vous seront communiqués ultérieurement.
Cibles
- Directrices et directeurs de communication
- Directrices et directeurs des ressources humaines
- Responsables de communication interne
- Chargées et chargés de communication
Pré-requis
- S'intéresser à l'organisation des collectivités territoriales
- Avoir un projet de recrutement, de fidélisation ou d'attractivité RH au sein de sa collectivité ou de son institution publique
- Cette formation se positionne en support d’une stratégie de marque employeur déjà posée ou à bâtir
Pré-requis matériels :
- Vous devez être muni d'un ordinateur individuel avec webcam et accès internet
- Dans le cas d’un suivi de la formation en espace collectif, pensez à vous munir d’un casque audio
- Validez auprès de votre service informatique que vous avez les autorisations système pour accéder à des documents partagés en cloud et à des vidéos en ligne (visioconférence et YouTube)
Objectifs
- Co-construire une gouvernance transversale de la marque employeur en articulant les rôles de la Direction de la Communication, des RH et de la Direction Générale
- Cartographier la promesse employeur et les atouts spécifiques de sa collectivité pour formuler un positionnement d'attractivité clair
- Déployer et animer un plan d'action de marque employeur adapté aux canaux de communication internes et externes
- Concevoir les actions de communication et d'accueil pour réussir le parcours d'intégration (onboarding) des nouveaux arrivants
- Structurer, outiller et piloter un programme d'ambassadeurs internes et externes
- Maîtriser les codes, les outils numériques et les techniques d'animation sur les réseaux professionnels, notamment LinkedIn, pour faire rayonner l'institution
- Inscrire les actions de sa collectivité en synergie avec les dynamiques et initiatives des autres employeurs publics locaux
Programme
La marque employeur d’hier à aujourd’hui
- De la communication RH à la marque employeur
- Les enjeux et objectifs de la marque employeur
Le concept de l’expérience collaborateur
- Le concept
- Les limites de l’expérience collaborateur
Structurer sa marque employeur
- Les caractéristiques de la marque employeur
- Une démarche en 5 étapes : audit, diagnostic, plan d’action, EVP (proposition de valeur salariée), programme d’employee advocacy
- Tableau de bord de la marque employeur
- Le rôle clef des managers
- Onboarding – offboarding
L’employee advocacy
- La notion
- Mettre en place un programme d’ambassadeurs
- Quelques grands principes pour LinkedIn
Méthodes mobilisées
- Apports théoriques, techniques et méthodologiques
- Retours d'expérience et échanges entre participants
- Exercices pratiques à partir des exemples des participants et des cas proposés
- Documentation complémentaire
Personnes en situation de handicap
* Les personnes en situation de handicap qui souhaitent participer à cette formation peuvent bénéficier, si elles le jugent nécessaire, d'un accompagnement individualisé. Dans ce cas, elles peuvent solliciter par mail à handicap@cap-com.org un entretien d'accueil. Cap'Com coordonnera les adaptations possibles avec les acteurs institutionnels du handicap.
Évaluation
Nos formations font l'objet d'une évaluation systématique en fin de session :
- à chaud des participants en fin de formation (questionnaire d’évaluation de l’acquisition des compétences et d’évaluation de la qualité de la formation)
- à froid avec un questionnaire à 3 et 6 mois post formation
- avec le ou la formatrice et les financeurs de la formation sur la base des réponses aux questionnaires.
L'évaluation porte sur l'atteinte des objectifs pédagogiques définis et votre capacité à mettre en œuvre les compétences acquises lors de la formation. Nous mesurons également votre satisfaction quant au suivi de votre inscription et l'organisation de la formation : accueil, convivialité et mise en réseau.
Cette formation a reçu une note de satisfaction de 7,9/10 auprès de 7 participants répondants sur les 12 derniers mois.
Durée
Dates et lieux
| du 30/03/2027 au 01/04/2027 | Ouverte | En ligne |
| du 14/06/2027 au 16/06/2027 | Ouverte | En ligne |
| du 17/11/2027 au 19/11/2027 | Ouverte | En ligne |
Tarifs 2027
Les tarifs comprennent la participation à la formation, la documentation pédagogique, et - dans le cas des formations en présentiel - l'accueil café et le(s) déjeuner(s).
Pour faciliter l'accès de tous à la formation, les tarifs sont fixés en fonction de la taille et de la nature de la collectivité ou de l'organisme. Si votre type de structure n'apparait pas dans le descriptif, n'hésitez pas à nous contacter pour connaître votre tranche tarifaire.
Les tarifs sont présentés hors taxes, ils sont soumis au taux de TVA légal en vigueur : 20%.
| Tarif T1 Collectivités locales de -10 000 habitants | 820€ H.T |
|---|---|
| Tarif T2 Collectivités locales de 10 000 à 40 000 habitants, universités et écoles, consultants, associations, personnes individuelles | 1115€ H.T |
| Tarif T3 Collectivités locales de 40 000 à 100 000 habitants, agences de -20 salariés | 1470€ H.T |
| Tarif T4 Collectivités locales de + 100 000 habitants, administrations et organismes publics, agences de +20 salariés, entreprises publiques et privées | 1575€ H.T |
| Tarif spécial Étudiants Demandeurs d'emploi | 1115€ H.T |
| Cap'Com Intégral Si vous êtes abonné à Cap’Com Intégral, vérifiez la disponibilité de vos crédits de formation |
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Crédits de formation
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