2027 - Mettre en place, repenser ou ajuster une démarche de marketing territorial et de mise en récit partagée

• Marketeurs territoriaux
• Responsables, chargées et chargés de communication
• Développeuses et développeurs économiques, touristiques
• Professionnelles et professionnels de l'attractivité

• Avoir engagé une réflexion ou une démarche autour de l’attractivité, de l’hospitalité ou de la mise en récit de son territoire via l’approche marketing
• Souhaiter renforcer une stratégie existante ou amorcer une nouvelle dynamique dans un contexte d’évolution (changement d’équipe, lancement de projet, démarche de marque, …)
• Être porteur ou partie-prenante d’une commande politique et/ou stratégique en lien
• Disposer (ou pourvoir mobiliser à court terme) des moyens et leviers d’action (pilotage, budget, coordination d’acteurs, appui hiérarchique, …) pour initier ou structurer une démarche concrète

• Analyser les enjeux contemporains de l'attractivité pour adapter le positionnement de son territoire
• S'approprier les fondamentaux du marketing territorial afin de guider les politiques publiques au-delà des seules actions de communication
• Bâtir une stratégie de narration (storytelling) en utilisant le récit comme levier de cohérence, d'engagement et de transformation
• Structurer une gouvernance partenariale et un management de projet adaptés aux spécificités et aux acteurs de son territoire
• Expérimenter des outils pratiques et décoder des cas concrets pour déployer une démarche opérationnelle à son échelle

Introduction au marketing territorial, concepts clés

Les étapes essentielles d’une démarche de marketing territorial

• Méthodologie
• Présentation des outils marketing

Construire sa démarche

• Identifier sa problématique(s) marketing clé(s)
• Penser les prochaines étapes de son projet
• Partager ses questionnements

La mise en récit comme levier stratégique

• Présentation du processus de mise en récit et différenciation du storytelling

La gouvernance et l’animation du marketing territorial

• Focus sur différentes formes de gouvernance
• Le management du marketing territorial

Benchmark avec IA

• Apports théoriques, techniques et méthodologiques
• Retours d'expérience et échanges entre participants
• Exercices pratiques à partir des exemples des participants et des cas proposés
• Documentation complémentaire

* Les personnes en situation de handicap qui souhaitent participer à cette formation peuvent bénéficier, si elles le jugent nécessaire, d'un accompagnement individualisé. Dans ce cas, elles peuvent solliciter par mail à handicap@cap-com.org un entretien d'accueil. Cap'Com coordonnera les adaptations possibles avec les acteurs institutionnels du handicap.

* Les lieux de formation répondent aux normes d'accessibilité des établissements recevant du public.

Nos formations font l'objet d'une évaluation systématique en fin de session :

• à chaud des participants en fin de formation (questionnaire d’évaluation de l’acquisition des compétences et d’évaluation de la qualité de la formation)
• à froid avec un questionnaire à 3 et 6 mois post formation
• avec le ou la formatrice et les financeurs de la formation sur la base des réponses aux questionnaires

L'évaluation porte sur l'atteinte des objectifs pédagogiques définis et votre capacité à mettre en œuvre les compétences acquises lors de la formation. Nous mesurons également votre satisfaction quant au suivi de votre inscription et l'organisation de la formation : accueil, convivialité et mise en réseau.

Cette formation a reçu une note de satisfaction de 8,8/10 auprès de 4 participants répondants sur les 12 derniers mois.