2027 - Repenser la place du journal dans son écosystème d’information

• Chargées et chargés de communication
• Journalistes municipaux
• Rédactrices et rédacteurs en chef
• Directrices, directeurs ou responsables de communication

• Avoir en charge la réalisation d’une publication municipale ou d’un dispositif d’information
• Mener une réflexion professionnelle autour de la communication publique

• Faire évoluer son journal municipal face aux nouveaux rythmes d’information, aux contraintes de distribution et à la baisse d'attention des lecteurs
• Construire une identité éditoriale de proximité déclinable et cohérente en cross-media (print, web et réseaux sociaux)
• Définir, piloter et mesurer une stratégie éditoriale performante, sobre en ressources et à faible impact environnemental et financier

Le journal, outil-phare de l’information des collectivités

• La place du journal à l’heure du numérique
• L’évolution des contenus et la complémentarité avec le web
• L’évolution de la forme pour tenir compte des habitudes de lecture
• Quelle périodicité ?
• Stratégies d’intégration des nouveaux médias

Quelle visibilité pour son journal ?

• Répondre à l’obligation d’égalité et d’information
• Quels nouveaux réseaux de distribution / diffusion ?
• Exploitation des réseaux sociaux, de l’emailing et des espaces publicitaires en ligne et hors ligne

Gestion et planification budgétaire

• Identifier les postes de coûts de mon média et les opportunités d’optimisation budgétaires
• Gestion des coûts de sous-traitance et des achats média
• Optimisation des ressources : co-construire, rationnaliser et recycler pour optimiser

Concevoir le journal de sa collectivité à l’heure du numérique

• Organiser la rédaction en bi-média – optimiser la production des contenus et piloter sa gouvernance éditoriale grâce au numérique
• Adopter une communication écoresponsable
• La sobriété éditoriale
• Utiliser des formats plus courts et une maquette plus visuelle / graphique
• Intégrer / Utiliser les outils d’IA dans sa production

Définir l’ADN de son traitement print de l’information locale

• Ligne éditoriale
• Variété des formats (reportages, interviews, tribunes)
• Vers un journalisme de solution / citoyen : donner du sens, créer du lien

Évaluation et KPI

• Définir les KPI pertinents pour mesurer l’efficacité du journal
• Techniques d’évaluation de la performance
• Ajustements stratégiques basés sur les résultats obtenus

• Apports théoriques, techniques et méthodologiques
• Retours d'expérience et échanges entre participants
• Atelier « création d’un sommaire de journal » et jeux de rôle
• Documentation complémentaire

*Les personnes en situation de handicap qui souhaitent participer à cette formation peuvent bénéficier, si elles le jugent nécessaire, d'un accompagnement individualisé. Dans ce cas, elles peuvent solliciter par mail à handicap@cap-com.org un entretien d'accueil. Cap'Com coordonnera les adaptations possibles avec les acteurs institutionnels du handicap.

*Les lieux de formation répondent aux normes d'accessibilité des établissements recevant du public.

Nos formations font l'objet d'une évaluation systématique en fin de session :

• à chaud des participants en fin de formation (questionnaire d’évaluation de l’acquisition des compétences et d’évaluation de la qualité de la formation)
• à froid avec un questionnaire à 3 et 6 mois post formation
• avec le ou la formatrice et les financeurs de la formation sur la base des réponses aux questionnaires.

L'évaluation porte sur l'atteinte des objectifs pédagogiques définis et votre capacité à mettre en oeuvre les compétences acquises lors de la formation. Nous mesurons également votre satisfaction quant au suivi de votre inscription et l'organisation de la formation : accueil, convivialité et mise en réseau.

Cette formation a reçu une note de satisfaction de 8,2/10 auprès de 16 participants répondants sur les 24 derniers mois.