Animer une démarche de marque employeur

• Directrices et directeurs de communication
• Directrices et directeurs des ressources humaines
• Responsables de communication interne
• Chargées et chargés de communication
• Chargées et chargés de projet

• S'intéresser à l'organisation des collectivités territoriales
• Mener une réflexion professionnelle autour de la communication publique
• Cette formation se positionne en complément d’une stratégie de marque employeur déjà posée ou à bâtir

• Maîtriser la notion de marque employeur qui implique services RH, DGS et communication
• Savoir structurer une démarche de marque employeur pour son organisation
• Mieux connaître ses atouts employeurs, savoir les valoriser et communiquer
• Animer la démarche d’attractivité employeur en interne et en externe
• Animer un programme d’ambassadeurs et faire rayonner votre marque sur LinkedIn
• Accompagner la mise en place d’une stratégie d’attractivité employeur
• S’inscrire dans l’écosystème des employeurs publics locaux
• S’appuyer sur les réseaux internes et externes d’ambassadeurs attractivité

Séquence une : les fondamentaux de la marque employeur

• Introduction de la formation
• La marque employeur : d’hier à aujourd’hui

o De la communication RH à la marque employeur o Enjeux et objectifs de la marque employeur o Les caractéristiques de la marque employeur o Le concept d’expérience collaborateur/agent o Quand l’expérience collaborateur se heurte à certaines barrières

• Attirer et fidéliser les talents ?

o Réflexions collégiales sur les freins et atouts de chaque structure o Étude des différents leviers pour attirer en externe des candidats et les actions possibles en interne pour améliorer la rétention des collaborateurs o Retour sur l’étude Cap Com sur la promesse employeur

Séquence deux : structurer sa démarche

• Sous-séquence une : Structurer sa marque employeur

o Connaître et faire connaître le rôle de la communication dans la démarche : quid de l’articulation avec le service RH et la DGS ? o Savoir auditer et animer des groupes de travail o Le concept d’EVP o Créer son plan d’action en lien avec ses objectifs o Le tableau de bord de la marque employeur

• Sous-séquence deux : Soigner l’expérience candidat et collaborateur o Les différentes générations o Le rôle clef du management dans la démarche

Séquence trois : l’employee advocacy, le graal de la marque employeur

• Sous-séquence une : l’employee advocacy et LinkedIn

o La notion o Comment le mettre en place et l’animer ? o Exercice de réponse à un avis négatif sur Glassdoor o Développer sa présence sur LinkedIn o Utiliser l’IA pour améliorer ses posts et structurer sa démarche

• Sous-séquence deux : cas pratique

Validation des acquis

Conclusion globale

• Apports théoriques, techniques et méthodologiques
• Retours d'expérience et échanges entre participants
• Exercices pratiques à partir des exemples des participants et des cas proposés
• Documentation complémentaire

Nos formations font l'objet d'une évaluation systématique en fin de session :

• à chaud des participants en fin de formation
• à froid avec le ou la formatrice et les financeurs de la formation

L'évaluation porte sur l'atteinte des objectifs pédagogiques définis et votre capacité à mettre en oeuvre les compétences acquises lors de la formation. Nous mesurons également votre satisfaction quant au suivi de votre inscription et l'organisation de la formation : accueil, convivialité et mise en réseau.