Normandie Sud Eure le mag’
Communauté de communes Interco Normandie Sud Eure • 2026
Le projet éditorial du Mag Normandie Sud Eure a pour volonté de marquer une rupture avec la communication institutionnelle classique pour s'affirmer comme un véritable levier de marketing territorial. L’enjeu majeur est de transformer l’image d'une entité perçue comme purement administrative en un territoire vivant et attractif. En s’appuyant sur un ton accessible, collectif et dénué de jargon, la stratégie vise à clarifier l’offre de services tout en valorisant les talents et les projets locaux. Cette ligne éditoriale, destinée à être généralisée sur le web et les réseaux sociaux, cherche à cultiver la fierté d’appartenance des résidents pour en faire les premiers ambassadeurs du territoire, tout en renforçant sa visibilité auprès des investisseurs et nouveaux arrivants.
Publication lauréate du prix des étudiants au Prix de la presse et de l'information territoriales 2026
Présentation
Fiche d'identité
- Destination de la publication : Externe
- Périodicité : Quadrimestrielle
- Tirage : 21 000 exemplaires
- Année de la création : 2025
- Utilisation de dessins de presse : non
- Utilisation de la publicité : non
- Quel est le mode de distribution de la publication ? Distribution en porte à porte par des habitants bénévoles, élus communaux, et travailleurs handicapés de l’ESAT
- L’impression est-elle certifiée ou labellisée éco-responsable ? Oui.
Trois caractéristiques principales de la publication
- Une publication ancrée dans la stratégie de communication : incarner le territoire, rendre lisibles les actions de la communauté de communes, fédérer et développer le sentiment d’appartenance chez l’habitant
- Une publication inspirée des magazines grand public : avec d’une part un ton proche des gens, accessible, et un style court avec des textes directs pour rythmer les contenus et d’autre part, des formats variés (portrait, interview, infographie, reportage) et des rubriques de magazine (pages jeux, portrait éclaté, reportage dans un village, les bons plans de la rédac.)
- Une maquette soignée, aérée, efficace, vivante, lisible et dynamique, déclinaison de la nouvelle identité visuelle qui fait écho aux valeurs du territoire : familial, authentique, humble et poétique
Ligne éditoriale
Le projet éditorial
Le magazine Normandie Sud Eure le Mag’ est né à la suite d’un diagnostic de territoire et une proposition de plan de marketing territorial réalisés en 2024.
Le diagnostic a permis de mettre en lumière :
- L’existence d’une identité territoriale mais encore mal définie et d’un sentiment de fierté d’appartenance chez les habitants mais une culture de la discrétion.
- La vision d’un territoire perçu comme administratif et d’une communauté de communes mal comprise par ses habitants, voire mal perçue.
- La nécessité de faire la bascule d’une communication très classique et institutionnelle, à une communication de territoire au service de ses habitants, ses talents et ses projets.
Ainsi, le projet éditorial du magazine repose sur plusieurs objectifs : raconter et expliquer le territoire, favoriser l’identification du territoire auprès des cibles et renforcer l’ADN, et enfin, gagner en présence et visibilité en expliquant le rôle de la communauté de communes, et en clarifiant l’offre de services.
C’est pourquoi, un ton et un style éditorial proche des gens ont été privilégiés dans le magazine : lorsque c’est possible, on utilise un « on » et un « nous » collectif pour créer un sentiment d’appartenance, on évite le jargon administratif, on privilégie un langage facile à comprendre de tous, et on choisit des phrases courtes pour rythmer les contenus.
Ce style éditorial gagne à être généralisé sur l’ensemble des outils de communication, à commencer par le site Internet actuellement en refonte, et les réseaux sociaux.
Situé aux portes du Perche et à 1h30 de Paris, le territoire Normandie Sud Eure dispose d’atouts forts qu’il s’agit aujourd’hui de mieux valoriser dans un contexte de concurrence accrue entre territoires. Le mag’ a ainsi été conçu comme un véritable outil d’attractivité, au service de la promotion du territoire auprès des visiteurs, nouveaux habitants, investisseurs et talents.
En mettant en lumière ses atouts, ses initiatives et ses “totems”, le Mag’ contribue à développer un sentiment de fierté et d’appartenance. Cette appropriation est stratégique, car des habitants convaincus et engagés deviennent les premiers ambassadeurs du territoire, capables d’en porter une image positive et d’inciter d’autres à s’y installer.
Choix graphiques
La maquette, l'iconographie et la conception graphique
Le choix d’un format court (16 pages) répond en priorité à une logique de capacité de production d’une petite équipe dans une collectivité où la communication institutionnelle est encore en structuration.
Ce magazine s’inscrit par ailleurs dans une dynamique globale de modernisation des outils de communication, en cohérence avec :
- le changement d’identité visuelle engagé en 2024
- la refonte du site internet prévue en 2026
- le déploiement d’une signalétique encore inexistante ou inachevée
Le choix de la maquette prend le contre-pied des publications communales classiques qu’on trouve dans les communes membres (très institutionnelles, denses et peu hiérarchisées, centrées sur une information administrative). Il s’agit en priorité de moderniser les codes et de susciter la curiosité des 38 000 habitants par des choix graphiques cohérents.
Ainsi, le contenu est au service de la maquette : aérée pour faciliter la lecture et éviter la surcharge d’information, hiérarchisée pour guider le lecteur, dynamique pour donner du rythme et moderniser l’image de la communauté de communes.
La publication s’inspire pour cela des codes des magazine grand public : choix des rubriques (portrait, bons plans, pages jeux) et variété des formats (infographie, reportage, portrait, interview).
Une attention particulière est portée à tous les publics, et en particulier les familles. En effet, l’intercommunalité porte les compétences Petite Enfance, Enfance et Jeunesse pour le compte de ses communes membres.
Le choix d’intégrer une double page jeux dédiée aux enfants répond à plusieurs enjeux, notamment favoriser une lecture partagée au sein du foyer et créer un lien affectif avec le magazine.
La maquette a été pensée comme une déclinaison directe de la nouvelle identité visuelle, assurant une montée en gamme de l’image institutionnelle, et un outil stratégique au service de la lisibilité de l’action publique et de l’attractivité du territoire.
La Une
La couverture du magazine comprend un visuel en pleine page, en lien avec le sujet principal du magazine, incarné par un ou plusieurs visages, et l’intégration d’un sommaire en 3 points clés sur la couverture. La signature « Les petites histoires d’un grand territoire » fait directement écho aux objectifs stratégiques de communication : raconter le territoire et rendre fier ses habitants.
Fabrication
Moyens financiers
Budget global de la publication sur une année : 29 226 € hors ETP et charges de fonctionnement (coût transport dans les communes)
Estimation du prix d’un numéro par habitant : 0,25 € hors ETP
Moyens humains
- La maquette est réalisée : En sous-traitance
- La rédaction est réalisée : En interne
- La mise en page est réalisée : En sous-traitance
- Les photographies sont réalisées : En sous-traitance
- Nombre de personnes mobilisées en interne (en équivalent temps plein) : 1 ETP pour la partie choix des sujets, reportages, rédaction, et ½ ETP pour la partie logistique et distribution
- Intervention d’une (ou plusieurs) agence(s) : Agence BASTILLE pour la conception éditoriale et graphique du numéro 0, puis d’une graphiste indépendante pour la mise en page.
Évaluation
La publication a été lancée en juin 2025, avec trois numéros déjà parus. La priorité est à ce jour de garantir la distribution d’un exemplaire par foyer.
Mener une enquête de lectorat pour faire évoluer le format du magazine avec 4 à 8 pages supplémentaires et évaluer la périodicité constituent les préconisations pour l’année 2027.