Vue d’ensemble

Fiche d'identité

• Destination de la publication : interne
• Périodicité : Bimestrielle
• Tirage : 5700 exemplaires
• Année de la création : 2017
• Année de la refonte : 2025
• Utilisation de dessins de presse : non
• Utilisation de la publicité : non
• Quel est le mode de distribution de la publication ? Distribution par courrier interne : 1 magazine par agent dans les directions non informatisées, moins dans les directions informatisées
• L’impression est-elle certifiée ou labellisée éco-responsable ? Oui : certifiée Imprim’vert

Trois caractéristiques principales de la publication

1. Un magazine humain et incarné, qui met en valeur les agents de la collectivité dans leur diversité et répond à leurs préoccupations réelles
2. Un ton éditorial proche et pédagogique, conciliant traitement sérieux de l’information interne et touches d’humour
3. Une maquette agréable et aérée, entièrement conçue en interne, qui multiplie les entrées de lecture pour favoriser la compréhension et l’appropriation de l’information par les agents

Le projet éditorial

La réponse aux besoins des agents : une exigence éditoriale
Le premier objectif du magazine Vue d’ensemble est d’apporter aux agents une information contextualisée, accessible et porteuse de sens qui réponde à leurs besoins. Pour cela, l’agent et ses questionnements sont placés au coeur du traitement de l’information, afin de leur donner des réponses pratiques tout en leur offrant une prise de hauteur sur les sujets stratégiques. Cette exigence de proximité fait du magazine un véritable outil utile au quotidien des agents et non un simple support d’information.

Cette double articulation entre information stratégique et conseils pratiques s’illustre dans le choix des sujets, les articles portant sur les projets ou encore les politiques publiques s’alternant avec des articles pratiques proches des préoccupations des agents (droits aux congés, complémentaire santé, process arrêts maladies…). Elle se retrouve également au sein des articles en eux-mêmes, avec l’intégration de différentes entrées de lecture facilitant la compréhension et l’appropriation de l’information par les agents (encadrés, checklists, chiffres-clés…).

Enfin, lors de la refonte du magazine en 2025, le choix a été fait de rassembler les sujets relatifs aux ressources (humaines, numériques, etc.) dans une partie dédiée du magazine, ces sujets étant parmi les plus prisés par les agents, mais aussi les plus source de questions. A l’intérieur, des infos pratiques, une valorisation des outils et dispositifs à destination des agents, mais aussi et surtout des réponses pertinentes à leurs questionnements. Pour cela, un travail est mené en lien avec la DRH afin de cibler les questions récurrentes et d’apporter des réponses précises et sans langue de bois, notamment dans les rubriques « Allo Philéas » et « Vous avez un message ».

Un magazine qui reflète les agents dans leur diversité
Avec 10 000 agents, répartis dans 3 collectivités, sur plus de 480 sites de travail et exerçant 150 métiers différents, le service public nantais est multiple. Le magazine Vue d’ensemble a pour objectif de refléter l’ensemble des agents dans leur diversité, afin de valoriser l’appartenance à un collectif de travail dans lequel chacun a sa place.

Cet objectif se reflète dans le choix de montrer et d’interviewer dans chaque numéro plusieurs dizaines d’agents, en visant un équilibre au niveau des profils des personnes interviewées (sexe, niveau hiérarchique, collectivité d’appartenance, nature de l’emploi, site de travail…). Valorisés visuellement par des photos qualitatives moteurs de fierté (photos portrait ou en groupe pour illustrer les articles et double-page photo centrale systématique d’un agent en action), ils sont également mis en avant dans des verbatims, des portraits métier ou grâce à plusieurs formats d’interviews (rubriques « L’interview » ou encore « Bienvenue ») qui rendent le média vivant et incarné.

S’adresser à la diversité des agents, c’est aussi porter une ambition pédagogique exigeante : décrypter sans simplifier à outrance, intégrer une explication systématique des termes techniques et acronymes (au sein des articles ainsi que dans la rubrique « keskidi »), utiliser un vocabulaire simple, communiquer par le visuel (avec l’intégration d’infographies et de chiffres-clés), utiliser un ton simple et proche… pour être compris par tous et toutes.

Une articulation réussie dans un écosystème plurimédia harmonisé
Vue d’ensemble fait partie d’un écosystème de médias internes complémentaires dans lequel se trouvent l’intranet Naonantes et la newsletter des managers. En 2025, une refonte de ces trois médias a permis de proposer une identité graphique unifiée et des passerelles éditoriales fortes, avec par exemple le développement de nouveaux formats communs aux trois supports : checklists, articles « 5 questions sur », interviews, « keskidi », infographies de « décryptage »…

Au sein de cet écosystème, le magazine interne est le média du temps long : il offre aux agents des décryptages, des prises de hauteur et des informations pratiques au long cours, tandis que les supports numériques assurent la réactivité de l’information et son interactivité. Les passerelles entre les différents médias prennent aussi la forme de renvois vers l’intranet pour un complément d’information ou un format interactif (vidéos, diaporamas, etc) et d’une adaptation sur l’intranet de certains contenus du magazine (infographies, « keskidi »…).

Ces différents supports sont marqués par un ton décalé et convivial qui se retrouve dans des titres humoristiques, des questions décalées (rubrique « l’interview »), mais aussi un traitement visuel convivial pensé pour faciliter l’accès à l’information (rubrique « Vous avez un message »).

Le choix de ce ton, qui n’empêche pas un traitement sérieux de l’information, crée une relation de confiance et de connivence avec les lecteurs qui favorise l’appropriation des contenus. Il contribue à faire du magazine un média identifié et apprécié.

La maquette, l'iconographie et la conception graphique

Tout comme la ligne éditoriale, l’univers graphique du magazine, que l’on retrouve dans les autres médias internes, a été conçu autour de l'idée de proximité avec les agents : la typographie, les éléments graphiques colorés, ludiques, aux couleurs acidulées, dynamisent le support. La maquette est structurée et aérée pour optimiser le confort de lecture. Pour rendre le contenu plus attractif, de nombreux espaces sont alloués aux visuels.

Des traitements graphiques contrastés permettent de simplifier l’accès aux données-clés, d’identifier les différents niveaux d’information et de mettre en valeur les renvois vers le site intranet. Les éléments visuels sont travaillés de sorte à apporter une information, compléter le texte, raconter un projet... notamment dans les rubriques « décryptage » et « 5 questions sur ». Les témoignages, chiffre-clés, illustrations et infographies aident également à soutenir le contenu pédagogique.

Les photos montrent les agents sur leur site de travail, dans l’exercice de leur métier, afin d’incarner l’action publique. Les visuels sont pensés pour être inclusifs et refléter les agents dans leur diversité. Afin de favoriser l’interconnaissance, nous limitons très strictement l’utilisation de photos issues de banques d’images et n’utilisons pas l’IA pour la génération de visuels.

La Une

La têtière claire, lisible, facilite l’identification rapide du « Vue d'ensemble ». La typographie ronde et moderne invite à l’appropriation du support. Le mot « ensemble » est graissé, afin d’affirmer l'idée du collectif et de renforcer le sentiment d'appartenance. Le visuel de Une est généralement une photo de groupe, ce qui permet de soutenir ce message.

Moyens financiers

Budget global de la publication sur une année : 18 200 €
Estimation du prix d’un numéro par habitant : 0.02 €
Estimation du prix d’un numéro par agent : 1.80 €

Moyens humains

• La maquette est réalisée : En interne
• La rédaction est réalisée : En interne à 95 %
• La mise en page est réalisée : En interne
• Les photographies sont réalisées : En interne à 95 %
• Nombre de personnes mobilisées en interne (en équivalent temps plein) : 3,5 ETP
• Intervention d’une (ou plusieurs) agence(s) : non

Non. Une enquête de lectorat est à l’étude pour le mandat 2026-2032.